채용 관리 솔루션(ATS)에서 중요한 역할을 하는 TRM 기능은 기업이 인재를 소싱하고 유지하는 데 필수적인 도구로 자리매김하고 있습니다. TRM의 주요 목표는 우수한 인재를 지속적으로 발굴하고, 이들과의 긍정적인 관계를 통해 기업의 인재풀을 강화하여 최종적으로는 기업의 경쟁력을 높이는 것입니다. 채용 시 채용팀이 TRM을 사용해야 하는 이유를 자세히 살펴보고 기업의 미래 인재 수요에 미리 대비하세요.
동료 피드백은 개인과 조직 모두의 성장을 위한 주요한 도구입니다. 서로가 좋은 동료가 될 수 있도록 도와주는 피드백은 더 나은 협업을 이루고, 더 높은 성과를 달성할 수 있습니다. 동료 피드백을 통해 자신의 업무 수행 방식, 태도, 행동에 대한 인사이트를 얻고 구성원 모두가 공동의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 동료 피드백 시 주의해야 되는 몇 가지 사항을 살펴보세요.
스타트업이 성공적으로 성장하기 위해서는 필요한 순간에 인재를 확보하여 적재적소에 배치해야 합니다. 그러나 제한된 자원과 인력으로 인해 채용 관리가 효율적으로 이루어지지 않을 때가 많은데요. 소싱, 스크리닝, 인터뷰, 심사, 채용 총 5단계로 구성된 채용 파이프라인을 구축해두면 인재 발굴부터 최종 채용에 이르기까지 일련의 과정을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 채용 파이프라인을 구축하여 성공적인 인재 확보와 더불어 회사의 성장을 위한 든든한 인재 기반을 마련해 두세요.
앞으로의 채용 시장에서는 MZ 세대(밀레니얼 세대와 Z세대)를 주목해야 합니다. MZ 세대는 경제활동 인구의 큰 부분을 차지하고 있어 이들의 참여 없이는 기업의 지속적인 성장이 어려울 수 있어요. 점차 기업에서 핵심 인력이 되어나갈 MZ 세대가 원하는 리더십의 특성을 자세히 살펴보고, 전통적인 리더십 모델 대신에 이들의 기대에 부합하는 새로운 리더십 모델을 적용함으로써 기업이 성공할 수 있는 발판을 마련하세요.
지원자에게 보내는 합격 및 불합격 메일은 지원자에 대한 존중을 보여주는 기회이자 기업의 이미지를 구축하는 중요한 과정입니다. 입사 지원자들은 서류 준비부터 면접 당일까지 많은 시간을 투자하는 만큼, 이들에게 메일을 보낼 때는 단순히 결과를 통보하는 것이 아니라 노고를 인정하고, 감사와 존경을 표하며, 회사의 이미지를 긍정적으로 남길 수 있는 기회로 활용해야 합니다.
MZ세대는 오늘날 채용 시장에서 가장 핵심이 되는 세대로 이전 세대와는 다른 성향과 가치관을 가지고 있습니다. 급여나 직무 내용보다 회사의 가치와 문화에 더 큰 비중을 두고 있는 만큼 이들을 채용하기 위한 채용 공고를 작성할 때는 MZ세대의 관심을 끌 수 있는 전략이 필요한데요. MZ세대가 주목하는 채용 공고는 어떻게 작성해야 하고, 또 추구하는 가치는 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.
Chat GPT는 HR 및 채용 업무의 판도를 바꿔 놓고 있습니다. 채용 과정에서 Chat GPT를 활용한다면 채용 공고 작성, 지원자 이메일 답장, 인터뷰 질문 생성, 인사 관리 등 반복적이고 시간이 많이 소요되는 작업을 자동화하여 채용 담당자의 편의성을 극대화하고 채용 트렌드, 경쟁사 분석, 데이터 관리 등 다양한 측면에서 도움을 받아 중요한 채용 업무에만 집중할 수 있을 것입니다.
채용 시 어떤 소셜 미디어를 사용해야 할까요? 링크드인, 페이스북, 인스타그램 등 각 소셜 미디어의 장단점을 살펴보고 채용 목표와 채용 전략에 따라 우리 회사에 맞는 플랫폼을 선정하세요. 채용 공고뿐만 아니라 회사의 브랜드와 문화를 알릴 수 있는 플랫폼을 활용한다면 예비 후보자들이 회사를 더욱 매력적으로 느껴 입사 지원율 또한 높아질 것입니다.
면접 전, 후보자가 기업을 조사하는 데 시간을 보내는 만큼 면접관도 후보자를 올바르게 평가하기 위해 준비해야 하는 것들이 있습니다. 오늘 소개해 드리는 면접관 가이드를 통해 서로에게 좋은 첫인상을 남겨 회사에 꼭 맞는 인재를 채용하세요.
